GESTIÓN INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS (27 horas)

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  Contenido:

Sistema: definición, tipos, elementos, Recursos Humanos como un sistema. Organización: Definición, tipos, recursos. Recursos Humanos: Administración de Personal Vs Recursos Humanos: Orígenes, evolución, el nuevo rol, aspectos de línea y staff, objetivos, funciones. Descripción y Análisis de Cargos: Definición, objetivos, procedimientos, ejemplos, ejercicio práctico. Captación: Reclutamiento, Selección y Empleo: Mercado de Trabajo. Fuentes de reclutamiento. Métodos clásicos de selección. Método moderno de selección de personal. Selección pura y selección basada en el potencial. La requisición de personal. La oferta de servicios. Utilidad en el proceso. La entrevista. El entrevistador. Clasificación de los tipos de entrevista. Ventajas e inconvenientes de la entrevista. Preparación de la entrevista. La antesala. El comienzo de la entrevista. Cómo realizar la entrevista. Factores que se valoran en la entrevista. Toma de notas. Duración de la entrevista. Cierre de la entrevista. Interpretación de los resultados. El examen psicotécnico. ¿Qué es un test?. ¿Qué mide?. Tipos de test. La batería del test. Ejemplos de baterías. Resultados de evaluación de candidatos. Desarrollo: Inducción y Adiestramiento: Inducción y colocación en áreas de trabajo. Inducción general e inducción específica. Ejemplos. Evaluación del período de adaptación. Adiestramiento: Su utilidad como fuente motivadora y crecimiento organizacional. Entrenamiento en las organizaciones. Detección de las necesidades de entrenamiento. Indices de eficiencia de la organización. Análisis de las operaciones. Análisis humano. Métodos usados para obtener información. El Análisis de las necesidades. Tipos de entrenamiento. Ayudas didácticas. Tipos de ayuda. Formación de Instructores. Sistemas de desarrollo. Sistema de desarrollo potencial. Sistema de planificación de carrera. Plan de entrenamiento. Ejercicio práctico. Mantenimiento: Salario, Sistemas de valoración de cargos: Sistema de puntos. Factores y ponderación. Descripción y gradación de los factores. Escala de puntuación. El clasificador de cargos. La escala de sueldos y salarios. Formularios: "Valoración del puesto" y "Evaluación de requisitos mínimos de educación y experiencia". Encuesta de salarios: Finalidad y estructura Ejercicio práctico. Evaluación de Desempeño: Su utilidad. Ventajas. Factores de evaluación. Elaboración de un instrumento de evaluación de eficiencia. Evaluación de personal administrativo, profesional, técnico y supervisorio. La ponderación de factores. La tabla de valoración. Ejercicio práctico.

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